EnconneConsulting
コンサルティングの
支援領域と契約形態
対応できる6つの領域
01IP再生
収益が落ちたIP・休眠IPの立て直し
課題
- ヒットIPの収益が落ちた
- 打ち手の優先順位が決まらない
- 継続か撤退か判断できない
02IP事業立ち上げ
新規IPの事業化・IPプロデュース
課題
- IPの事業化の形が決まらない
- 投資する企画を選べない
- 話題が収益につながらない
03エンターテイメント領域の新規事業開発支援
参入の判断から事業化の検証まで
課題
- 業界構造・商習慣が分からない
- 案件が事業化まで進まない
- 検証できず判断が遅れる
04アライアンス・座組設計
共同事業のスキームと合意形成
課題
- 座組・役割分担が決まらない
- 提携先の当たりが付かない
- 関係者が多く合意が進まない
05ライセンス事業支援
ライセンスアウト／イン・企業タイアップ
課題
- IPを外部に売る型がない
- タイアップの条件設計が不安
- 権利元との接点がない
06企業・投資家向けセミナー
IP・エンタメ業界の構造と、事業開発の実務をテーマに
課題
- 業界の構造を社内で共有したい
- 投資先の業界を理解したい
- 事業開発の型を社内に広めたい
進め方
方針を決めて納品するところで終わりにせず、実行のフェーズまで関与します。
- 01 現状整理 資料の確認と関係者へのヒアリング。論点を整理し、どの範囲にどこまで関与するかを決めます。
- 02 方針設計 計画と検証すべき論点を定め、判断の基準と指標を決めます。ここまでを最初の成果物として提出します。
- 03 実行支援 交渉の席にも、進行管理にも、数字の確認にも入ります。結果を見ながら方針を更新し、継続・転換・撤退の判断材料を出し続けます。
一般的なコンサルティングの範囲01 – 02
エンコネの関与範囲01 – 03
契約形態
関与の深さと期間から、次の3つの形態を用意しています。途中での形態変更にも対応します。
アドバイザリー型
継続的な壁打ちと方針レビュー。社内に議論の相手が不足している場合。
- 期間の目安
- 6ヶ月〜
- 関与の度合い
- 月1〜2回の定例＋随時のご相談
- 費用体系
- 月額（要相談）
プロジェクト型
特定テーマの立ち上げ・立て直し。成果物と実行まで含む。
- 期間の目安
- 3〜6ヶ月
- 関与の度合い
- 週次の定例＋実行フェーズへの参加
- 費用体系
- 一括または月額（要相談）
スポット相談
企画・条件のレビュー、業界構造の整理、意思決定前の確認。
- 期間の目安
- 単発
- 関与の度合い
- 1回2時間程度
- 費用体系
- 時間単位（要相談）
費用はテーマの範囲と関与の度合いによって変わります。ご相談の際に、想定される進め方とあわせてお見積りをお出しします。